网络创业商业模式 – 网上创业教战手册|网络创业赚钱指南

如果你想要网上创业，你就要建立属于你的名单！

很多人想要网上创业，他们搞了个博客，把自己的一些心得感想放上去，然后勤于更新，然后期待他的读者群可以为他带来一些收入，把人流转化成金流。

这种想法出发点是没有错的，问题是忽略了一个很重要的事实：你的读者来无影去无踪。你不知道他们从何而来，也不知道接下来会哪里去。

如果你想要更好的把握住这一群人，把这些人流转化成金流，你应该建立一份资料库，一份方便你随时与他们保持联系、互动的资料库。

你应该建立一份名单，行销之神 Jay Abraham 说这个叫做：Right Clients Database

继续阅读“如果你想要网上创业，你就要建立属于你的名单！”

我的网上创业路之一：明确你自己的定位

如果你什么都是，你就什么都不是。

如果什么人的钱你都想赚，你的钱就会越来越难赚。

网上创业的第一步是：明确你自己的定位

1.明确自己的个人使命与愿景 vision & mission
什么事情最能够打动你？什么事情你做起来最有意义？

使命：指导人们运用自然法则得到所要，活得更好
愿景：人人都成为顺心自主，心想事成的魔法师

2.明确自己喜欢而擅长的事情是什么 interested in & good at
你喜欢的事你才会不觉得累，可以坚持很久直到成功的那一天；
你擅长的事别人就很难超越你，你很难不成为该领域的第一名。

我喜欢而擅长的事：思考、谋略、文字表达、语言表达、吸引定律、网际网络

3. 明确市场的缺口与空虚 market gap
什么样的需求很强烈，却有待填满的？

中文市场中很多人正在开始学习吸引定律，但是却因为不得其法而使不上力，时灵时不灵

（英文市场在这方面的已经很多）

1&2&3 的交集=你要占据的利基 niche market

所以，我做了以上的分析之后，我的定位是：

通过网际网络的各种工具，传授指导中文用户如何运用自然法则，吸引来自己所要的任何东西

于是我产生了这个项目：心想事成网。项目的第一个计划，就是出版《吸引定律的秘密～让你心想事成的阿拉丁神灯》电子书。

下一篇跟大家分享，我要如何选择我要锁定的目标对象群，设计能够满足他们的东西。接下来就是如何用 Aweber 建立 Right Client Database，建立一批属于你而忠于你的视听众！

待续……

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我的网上创业路之一：明确你自己的定位

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我的网上创业路：序言

网上创业教战手册开博至今已经有两年多了，但是最近才开始真正的”在网上动土”，因为之前忙于网外的一些生活。

这里要跟大家分享的是我网上创业的现场直播。这个主题会是一个系列文章，而且会是极短篇，有别于过去详细全面的分析。原因有二：

1.时间不算太充裕，因为每一天都要花大量的时间阅读大量的网络营销（Internet Marketing）的文章，对自己进行这方面的再教育，所以不想花太多时间再去写明白整个过程操作的细节。
2.这些文章我把它看作是我个人网上创业的成长记录，提醒自己做过些什么，以便为下个项目铺路（把我的经验整理成一个网上创业的系统模式）。

所以与其说这系列文章是写给网友看，不如说主要是写给自己的，记载自己在创业过程的一些 know-why 考量，和 know-how 记录。

这里我有个对你很重要的阅读提示，是我觉得你需要常常放在心上的，那就是：留意整个过程中我的策略考量，我的”为什么”，多过我”用什么”技巧手法来实现。

整个创业过程，根据我的个人体会，最精华的部分是【思路】这无形的东西，而非【做法】这有形的东西。

如果你看了有什么问题想要跟我提出讨论，无任欢迎。

那就让我们开始吧。

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【转载】贝壳之死+紫雨点评

贝壳之死：给自己留个条盛传·很博客 » 博客文章

我一直关注着贝壳，生于2007年1月20日，死于2007年4月17日。虽然有可能是假死，但是更可能是真的死了，至少将是一直这样下去，半死不活，但团队散了。

贝壳希望通过分享从而帮助用户解决数码购物方面的问题，这也是我很早就一直关注的问题（当然最终的形式肯定与此有区别），因为贝壳有一些硬伤，而且犯了一些错误。

作为一个没有雄厚宣传资金、资源支撑的项目，并结合贝壳的教训，我个人觉得需要注意这些问题，不系统，只是留个小纸条给自己。

* 如果是全新的模式，一定要保密开发。
* 如果没有太多资源，前期则需低调运营，以充实内容，打下最底层的用户基础。
* 以上两点都是贝壳犯的错误。贝壳稍具稚形即高调推出，博客营销相当成功，好奇者纷拥而至，却发现还是一个没有肉的空壳，失望而去。更要命的是这个模式还立即被DoNews复制。
* 一定要建设团结可靠的团队。贝壳程序一直没有完成，必定是内部分歧或者所托非人，抑或管理失败。千万不要野蛮管理（家长制），尊重员工才能激发最大的创造力、贡献力。
* 个人的Web2.0网站的发展轨迹应该是：秘密开发，测试（不要拖得太长），长期低调运营，等待时机。
* “贝壳·您身边的数码顾问”——不知算是口号还是宗旨，但显然有误，因为贝壳不是专家坐堂——首页是要用户贡献，然后才是分享。
* 仔细圈用户群。数码产品不是好主意，受众太小，而且太专业，高端用户一般都很忙。
* 网可以织得很大，但先在家门口的小池子里打打鲫鱼，攒点家底了，再去邻村的池塘试试水。

【个人点评】
紫雨个人看法：飞扬新锐的理论太多了，很早之前我在他的博客留言，就有点不客气的跟他说：创业要先抓主干，再抓细节。他在考量东西的时候，考虑的枝枝节节太细了，陷入完美主义。他学的各种门派理论很多，所以很多时候想要把所有东西瞎参和的整合在一起。没有分清主次先后，全部一把抓，全部都要硬；什么都想做好，结果什么都做不好。表面上看起来好像很清楚知道自己在做什么，其实已经迷失混乱。

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【转载】排行榜是一种注意力场

排行榜，最常见的一种场式媒介，它是一种注意力场，反映一个时间段内、某种人群对被排行的事物或人的一种群体关注程度。排行榜由于对用户具有引导性和一定的强制性，而具备很强的注意力吸附能力。

根据排行的依据，有各种各样的排行榜，点击排行榜、订阅排行榜(RSS阅读服务)、评论排行榜、推荐排行榜、收藏排行榜(网摘)、好评排行榜和恶评排行榜(Digg模式)……

某种人群指根据人们付出注意力的行为而划分的人群。我们拿博客的点击排行榜和订阅排行榜为例，来分析所针对的人群的特征，这里点击指点击了博客的页面，订阅指订阅了博客的RSS输出，而订阅了博客的RSS输出的人群使用RSS阅读服务或阅读器，他们往往不会再去点击博客页面，即不会贡献PV，除非他们想看评论或想发表评论。

排行榜一般只列出排列在前面的有限数目的事物或人。能进入排行榜、而且在榜上越靠前，就越能吸附更多注意力。

这背后的理由很简单，人们一般会想：“能被大家关注，一定有两把刷子(值得关注)，所以我得看看“，“这么多人看了，我也得看看，不然跟大家就啥可说的了“。也就是说排行榜注意力场有两种力量驱使人们关注排行榜以及上榜的事物，其一是群体的选择(Collaborative Filtering)有一定道理，参照群体选择能够降低个人的思考成本；其二是从众心理和合群的需要，人们需要关注流行的东西，避免孤立。一个是吸引力，因为省力而吸引；一个是压力，恐惧孤独而带来的压力。

排行榜具有时效性，因为被关注的事物或人具有时效性。“江山代有才人出，各领风骚数十年“，在今天这个快速变化的年代，往往是“各领风骚一两天“。短时排行榜往往能起到类似新闻网站首页的头条新闻(News Headlines)的作用，Google资讯和百度新闻估计是一种关键词重要性加权的媒体报道数量的新闻排行榜，这里电脑代替了编辑。

排行榜的统计时间段如果过长，就不能达到替人们快速筛选出流行事物的作用，就会丧失新闻的作用。

长时排行榜–统计时间长的排行榜，则能比较稳定地反映一段时间内人们的注意力关注，筛选出这段时间中在某个人群中的流行。例子有Google和百度每年发表的年度关键词排行榜，比如超女和李宇春进入百度2005年度搜索风云榜体现了超女的火爆流行。

因为排行榜具有很强的注意力吸附作用，所以一些人削尖了脑袋拼命要挤进排行榜，比如采用点击欺诈等作弊手段，或者挤入一些专业性排行榜(比如情色网站用情色文章或图片，利用人类的第二冲动，挤入IT排行榜)。所以需要人工监控或自动过滤，防止形成恶性注意力中心，尤其是短时排行榜。

大家讨论协同过滤(Collaborative Filtering)或协同智能(Collaborative Intelligence)时，最常举的例子是Amazon首创的“喜欢这本书的人还喜欢“、“买过这本书的人还买了“这种形式的群体推荐。它们也是一种排行榜，是关注过当前这本书(用户正在浏览这本书的页面)的人群对其他书的关注程度的排行榜。

排行榜的注意力吸附能力值得网站花精力好好设计出各种排行榜产品。

原文出处：http://ofblog.com/zhengzhi/16.html

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