【转载】贝壳之死+紫雨点评

by 紫雨老师 on 四月 19, 2007 · 

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贝壳之死:给自己留个条 盛传·很博客 » 博客文章

我一直关注着贝壳,生于2007年1月20日,死于2007年4月17日。虽然有可能是假死,但是更可能是真的死了,至少将是一直这样下去,半死不活,但团队散了。

贝壳希望通过分享从而帮助用户解决数码购物方面的问题,这也是我很早就一直关注的问题(当然最终的形式肯定与此有区别),因为贝壳有一些硬伤,而且犯了一些错误。

作为一个没有雄厚宣传资金、资源支撑的项目,并结合贝壳的教训,我个人觉得需要注意这些问题,不系统,只是留个小纸条给自己。

* 如果是全新的模式,一定要保密开发。
* 如果没有太多资源,前期则需低调运营,以充实内容,打下最底层的用户基础。
* 以上两点都是贝壳犯的错误。贝壳稍具稚形即高调推出,博客营销相当成功,好奇者纷拥而至,却发现还是一个没有肉的空壳,失望而去。更要命的是这个模式还立即被DoNews复制。
* 一定要建设团结可靠的团队。贝壳程序一直没有完成,必定是内部分歧或者所托非人,抑或管理失败。千万不要野蛮管理(家长制),尊重员工才能激发最大的创造力、贡献力。
* 个人的Web2.0网站的发展轨迹应该是:秘密开发,测试(不要拖得太长),长期低调运营,等待时机。
* “贝壳·您身边的数码顾问”——不知算是口号还是宗旨,但显然有误,因为贝壳不是专家坐堂——首页是要用户贡献,然后才是分享。
* 仔细圈用户群。数码产品不是好主意,受众太小,而且太专业,高端用户一般都很忙。
* 网可以织得很大,但先在家门口的小池子里打打鲫鱼,攒点家底了,再去邻村的池塘试试水。

【个人点评】
紫雨个人看法:飞扬新锐的理论太多了,很早之前我在他的博客留言,就有点不客气的跟他说:创业要先抓主干,再抓细节。他在考量东西的时候,考虑的枝枝节节太细了,陷入完美主义。他学的各种门派理论很多,所以很多时候想要把所有东西瞎参和的整合在一起。没有分清主次先后,全部一把抓,全部都要硬;什么都想做好,结果什么都做不好。表面上看起来好像很清楚知道自己在做什么,其实已经迷失混乱。

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