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今天GoogleReader正式结束了Beta的生涯，走出了Google Lab的实验室。

套用Google Reader官方的说辞：他们跟”实验室”分手了！

原文链接：Breaking up isn’t hard to do

Technorati : Google Lab, GoogleReader

(谷歌黑板报作者译自 Google全球网站,Google创始人拉里-佩奇写于2004年)

Google(谷歌)不是一家传统型公司.我们也不打算成为一家这样的公司.在谷歌还是一家私人持有的公司的时候,贯穿其演进过程的是我们用一种不同的方式管理着这家公司.
我们特别强调一种充满创造力和挑战性的氛围,它帮助我们向全球各地的用户提供客观的、精确而且免费获取的信息.

现在到了公司公开上市的时候.这一变化将给我们的员工、我们现有和未来的股东、我们的客户,特别是谷歌用户带来重要的利益.

但是,公开上市后的标准化结构或许会危及公司的独立性和我们一直强调的客观性,它对于谷歌过去的成功是至关重要的,而且我们相信它对于谷歌的未来发展也是必不可缺的.因此,我们采纳了这样一种企业结构,意在保护谷歌的创新能力,同时保持它最与众不同的特色.

我们坚信它最终将惠及谷歌和它的新老股东.谷歌希望能够清晰地阐释我们的计划及其背后的理念和价值,并高兴地看到,您正在考虑投资于谷歌,并正在阅读这封信.

以后每年的年度报告中,布林和我都将给您写这样一封信.我们将轮流写信,这样您就可以直接听到我们的想法.我们请求您把这封信与招股说明书的其余部分结合起来阅读.

服务于最终用户

布林和我成立谷歌是因为我们相信我们能够为世界提供一个很重要的服务 － 快捷的为用户提供覆盖更广泛领域的相关信息.为我们的最终用户服务始终在我们心里的最深处,而且永远是我们首要的任务.

我们的目标是是研发这样的服务,它能显著地改善最大多数人们的生活质量.为了达成这个目标,我们或许会做一些在我们看来可以对世界产生某种积极影响的事情,即便它们在近期内的财务回报并不明显.

例如,我们支持 90 多种语言,而且绝大部分服务都是免费的,这样可以让尽可能多的人获得我们的服务.广告是我们最主要的收入来源,但我们提供的广告是相关并且有用的,不会侵扰和冒犯用户.谷歌努力向用户提供优质的商业信息.

我们以自己的产品为骄傲,并希望未来将要开发的产品能够给这个世界带来更加积极的影响.

关注长期

作为一家私营公司,我们向来注重长期的发展,而这也很符合我们的利益.作为一家上市公司,我们将依然如故.在我们看来,外界的压力十之八九会诱使企业牺牲长期发展机遇而单纯地满足当前季度的市场预期.

有时这种压力甚至导致企业操纵财务业绩,为了“让这个季度的财报好看一些”.用股神巴菲特的话说:“我们不会’粉饰’季度或者年度业绩:如果收益数字达到总部时捉襟见肘,那么它们出现在股东面前时应该同样地捉襟见肘.”

如果机遇出现,它虽然可能导致牺牲短期业绩,但最符合股东的长期利益,我们就会抓住那些机遇.我们有足够的毅力这样做.我们也请求我们的股东们把眼光放得长远一些.

您或许会问:“长期”到底有多长?我们通常期望项目在一到两年内就能取得某些的效益或进展.但是,我们试图尽最大可能往远处看.尽管业务和技术环境迅速变化,在做出当前决定时仍试图将未来三至五年内的情况考虑在内.

谷歌力争使公司在未来很多年间的总体利益实现最大化.但是,虽然坚定地倡导这项战略,但也很难准确预测今后许多年间的技术发展前景.

许多企业面临着使自己的收益与分析师预测水平相符的压力.因此,它们常常接受较少且容易预测的收益,而不是更大但不易预测的回报.布林和我都认为这是有害的,而且我们打算朝着相反的方向努力.

谷 歌有充足的资金来支持我们的业务,并且通过运营产生了更多的现金流.这在负担成本方面有了一定的灵活性,利用这些机遇,并实现长期收益的最优化.例如,我 们对公司的广告系统进行了多项改进,同时在两个方向上对收入施加积极影响.涉及的领域包括最终用户的相关度和满意度、广告主的满意度、合作伙伴的需要和目 标锁定技术等.

如有需要,将立即做出改进,决不拖延 － 即便是拖延做或许能让财务业绩显得更加光鲜.谷歌向您郑重承诺:迅速地执行决策,实现长期价值而不是让季度业绩变得更容易预测.

我 们关注长期的做法也是存在风险的.市场或许难以评估长期价值,这样也有可能削弱了公司的价值.我们关注长期的做法或许根本就是一种错误的业务战略,而竞争 对手恰恰由于其短期战术而获得了回报,并且实现了较强的业绩成长.作为潜在投资者,您应当考虑与我们关注长期的做法相关的风险.

我们业务决策的出发点将是公司及其股东的长远福利而非基于会计核算的标准.

虽然我们也讨论自身业务的长期趋势,但不打算提供传统意义上的收益指南.谷歌不能在一个狭窄的范围内预测我们每个季度的业务发展情况.我们认识到,我们的职责在于增进股东的利益,而且我们相信,人为地制造某些短期目标数字的做法并不符合股东的利益.

希望大家不要请求我们进行这样的预测,而且即便有人这样请求,谷歌也将有礼貌地回绝.一个被各种短期目标所困扰的管理团队,就像节食减肥者每半个小时称一次体重一样,毫无意义.

风险 VS. 长期回报

谷歌的业务环境迅速地变化着,并且需要长期投资.我们会毫不迟疑地在前景可观的新机遇上投入重资.

谷歌不会出于短期收益压力而规避高风险、高回报的项目.过去我们已经有一部分这样的投资进展的相当不错,当然也有一些尚未看到回报或者不尽如人意.由于我们认识到,开展此类项目是公司长期成功的关键,所以仍将继续探寻.

假如一个项目有 10％ 的机会去实现总额为 10 亿美元的长期收益,那么我们将会为其提供资金.所以如果在仍很有争议甚至是奇怪的领域,或者与当前业务相去甚远的领域投入少量资金,请不要感到惊讶.

虽然可能不能以“回报／风险比率”等方式对将要承担的风险水平加以量化,我们仍将接纳当前业务范围之外的项目,特别是那些与当前业务相比,初始投资要求相对较低的项目.

谷歌鼓励公司员工在他们各自的常规项目以外,拿出 20% 的时间从事那些他们认为将会使谷歌极大受益的项目.这一措施使他们充满了创意和创新.谷歌的许多重大技术进步都是源自其中.

例如,AdSense for Content 和谷歌新闻这两种产品的原型都是“20%时间”的产物.最具风险性的项目即便失败了,常常也能让我们学到一些东西.其他的项目获得了成功,并且转化成了很有吸引力的业务.

寻求长期价值最大化的过程中,由于一些新项目的可能亏损及另一些项目的可能盈利,我们会有季度间波动的情况产生.谷歌也希望将来能够更好地对风险和和回报水平进行量化,用作您的投资参考,但是这确实非常困难.

尽管一些风险性的项目让我们兴奋不已,但我们仍期望将大部分资源改善谷歌的主营业务(目前是搜索和广告).绝大多数员工都自然地倾向于核心领域内的持续改善,所以这个过程也将是十分自然的.

Dict.CN海词:在线单词查询

Dict.CN“海词“是一个英汉，汉英在线单词查询服务。用户可以输入英语单词，英语词组，汉字，汉语词语，汉语拼音，英语发音等进行查询。对于英文词汇包括其汉语解释和英英解释，同时还可以进行朗读，以及词形变化，例句用法等等。

Dict.CN拥有超过500万不重复词条数目和凝聚大量语言领域研究成果的专业词典，包括了化学，生物，医药，计算机，土木，机械，工业，体育，政治，宗教，日常生活，工作求职，服饰打扮，食物菜谱，职称岗位，影视书籍中英对照名等等。同时用户在进行词汇查询时，还能够通过” 修改解释“提交对词条的新增建议和修改信息等等，用于扩充和完善词库。

而且用户在提交查询时， Dict.CN能够进行拼写纠正，对于不存在的单词能自动进行猜测。同时对于单词查询的历史记录，还可以导出到文本文件本地保存，方便日后学习。

继续阅读“【好文转载】Dict.CN海词:在线单词查询”

贝壳之死：给自己留个条 盛传·很博客 » 博客文章

我一直关注着贝壳，生于2007年1月20日，死于2007年4月17日。虽然有可能是假死，但是更可能是真的死了，至少将是一直这样下去，半死不活，但团队散了。

贝壳希望通过分享从而帮助用户解决数码购物方面的问题，这也是我很早就一直关注的问题（当然最终的形式肯定与此有区别），因为贝壳有一些硬伤，而且犯了一些错误。

作为一个没有雄厚宣传资金、资源支撑的项目，并结合贝壳的教训，我个人觉得需要注意这些问题，不系统，只是留个小纸条给自己。

* 如果是全新的模式，一定要保密开发。
* 如果没有太多资源，前期则需低调运营，以充实内容，打下最底层的用户基础。
* 以上两点都是贝壳犯的错误。贝壳稍具稚形即高调推出，博客营销相当成功，好奇者纷拥而至，却发现还是一个没有肉的空壳，失望而去。更要命的是这个模式还立即被DoNews复制。
* 一定要建设团结可靠的团队。贝壳程序一直没有完成，必定是内部分歧或者所托非人，抑或管理失败。千万不要野蛮管理（家长制），尊重员工才能激发最大的创造力、贡献力。
* 个人的Web2.0网站的发展轨迹应该是：秘密开发，测试（不要拖得太长），长期低调运营，等待时机。
* “贝壳·您身边的数码顾问”——不知算是口号还是宗旨，但显然有误，因为贝壳不是专家坐堂——首页是要用户贡献，然后才是分享。
* 仔细圈用户群。数码产品不是好主意，受众太小，而且太专业，高端用户一般都很忙。
* 网可以织得很大，但先在家门口的小池子里打打鲫鱼，攒点家底了，再去邻村的池塘试试水。

【个人点评】
紫雨个人看法：飞扬新锐的理论太多了，很早之前我在他的博客留言，就有点不客气的跟他说：创业要先抓主干，再抓细节。他在考量东西的时候，考虑的枝枝节节太细了，陷入完美主义。他学的各种门派理论很多，所以很多时候想要把所有东西瞎参和的整合在一起。没有分清主次先后，全部一把抓，全部都要硬；什么都想做好，结果什么都做不好。表面上看起来好像很清楚知道自己在做什么，其实已经迷失混乱。

[tags]贝壳之死[/tags]

Technorati Tags: 贝壳之死

排行榜，最常见的一种场式媒介，它是一种注意力场，反映一个时间段内、某种人群对被排行的事物或人的一种群体关注程度。排行榜由于对用户具有引导性和一定的强制性，而具备很强的注意力吸附能力。

根据排行的依据，有各种各样的排行榜，点击排行榜、订阅排行榜(RSS阅读服务)、评论排行榜、推荐排行榜、收藏排行榜(网摘)、好评排行榜和恶评排行榜(Digg模式)……

某种人群指根据人们付出注意力的行为而划分的人群。我们拿博客的点击排行榜和订阅排行榜为例，来分析所针对的人群的特征，这里点击指点击了博客的页面，订阅指订阅了博客的RSS输出，而订阅了博客的RSS输出的人群使用RSS阅读服务或阅读器，他们往往不会再去点击博客页面，即不会贡献PV，除非他们想看评论或想发表评论。

排行榜一般只列出排列在前面的有限数目的事物或人。能进入排行榜、而且在榜上越靠前，就越能吸附更多注意力。

这背后的理由很简单，人们一般会想：“能被大家关注，一定有两把刷子(值得关注)，所以我得看看“，“这么多人看了，我也得看看，不然跟大家就啥可说的了“。也就是说排行榜注意力场有两种力量驱使人们关注排行榜以及上榜的事物，其一是群体的选择(Collaborative Filtering)有一定道理，参照群体选择能够降低个人的思考成本；其二是从众心理和合群的需要，人们需要关注流行的东西，避免孤立。一个是吸引力，因为省力而吸引；一个是压力，恐惧孤独而带来的压力。

排行榜具有时效性，因为被关注的事物或人具有时效性。“江山代有才人出，各领风骚数十年“，在今天这个快速变化的年代，往往是“各领风骚一两天“。短时排行榜往往能起到类似新闻网站首页的头条新闻(News Headlines)的作用，Google资讯和百度新闻估计是一种关键词重要性加权的媒体报道数量的新闻排行榜，这里电脑代替了编辑。

排行榜的统计时间段如果过长，就不能达到替人们快速筛选出流行事物的作用，就会丧失新闻的作用。

长时排行榜–统计时间长的排行榜，则能比较稳定地反映一段时间内人们的注意力关注，筛选出这段时间中在某个人群中的流行。例子有Google和百度每年发表的年度关键词排行榜，比如超女和李宇春进入百度2005年度搜索风云榜体现了超女的火爆流行。

因为排行榜具有很强的注意力吸附作用，所以一些人削尖了脑袋拼命要挤进排行榜，比如采用点击欺诈等作弊手段，或者挤入一些专业性排行榜(比如情色网站用情色文章或图片，利用人类的第二冲动，挤入IT排行榜)。所以需要人工监控或自动过滤，防止形成恶性注意力中心，尤其是短时排行榜。

大家讨论协同过滤(Collaborative Filtering)或协同智能(Collaborative Intelligence)时，最常举的例子是Amazon首创的“喜欢这本书的人还喜欢“、“买过这本书的人还买了“这种形式的群体推荐。它们也是一种排行榜，是关注过当前这本书(用户正在浏览这本书的页面)的人群对其他书的关注程度的排行榜。

排行榜的注意力吸附能力值得网站花精力好好设计出各种排行榜产品。

原文出处：http://ofblog.com/zhengzhi/16.html

[tags]注意力经济[/tags]

Technorati Tags: 注意力经济

注意力资产指被注意者获得注意力后所形成的一种无形资产，资产意味着价值，意味着注意力可以变现为现实的物质利益。

Michael H. Goldhaber说：”注意力资产存储在注意力付出者的头脑中。”(Attention wealth is stored in the minds of the attention payers.)

价值是社会性的衡量，自然物(包括动植物)、还有人造物获得的注意力只有当它们被人用作为人际沟通的媒介符号时才具备价值。比如你现在正在看这篇Blog，它此时获得了你的注意力，实际上它作为价值媒介为我和Michael H. Goldhaber获得了注意力。

注意力资产实质上是影响力，注意力付出者由于持续注意被注意者而重构其头脑和行为(reshape the mind and action)，从而更容易响应客体，而且更容易依照客体(被注意者)传达的价值讯息而响应。注意力付出者从而更容易顺从被注意者的意志力。

继续阅读“【转载】注意力资产是什么？”