作者： 紫雨老师

紫雨老师是自然法则的个人指导，指导人们运用吸引定律得到所要，成为顺心自主，心想事成的魔法师……

【好文转载】Dict.CN海词:在线单词查询

Dict.CN海词:在线单词查询

Dict.CN“海词“是一个英汉，汉英在线单词查询服务。用户可以输入英语单词，英语词组，汉字，汉语词语，汉语拼音，英语发音等进行查询。对于英文词汇包括其汉语解释和英英解释，同时还可以进行朗读，以及词形变化，例句用法等等。

Dict.CN拥有超过500万不重复词条数目和凝聚大量语言领域研究成果的专业词典，包括了化学，生物，医药，计算机，土木，机械，工业，体育，政治，宗教，日常生活，工作求职，服饰打扮，食物菜谱，职称岗位，影视书籍中英对照名等等。同时用户在进行词汇查询时，还能够通过” 修改解释“提交对词条的新增建议和修改信息等等，用于扩充和完善词库。

而且用户在提交查询时， Dict.CN能够进行拼写纠正，对于不存在的单词能自动进行猜测。同时对于单词查询的历史记录，还可以导出到文本文件本地保存，方便日后学习。

继续阅读“【好文转载】Dict.CN海词:在线单词查询”

【转载】贝壳之死+紫雨点评

贝壳之死：给自己留个条 盛传·很博客 » 博客文章

我一直关注着贝壳，生于2007年1月20日，死于2007年4月17日。虽然有可能是假死，但是更可能是真的死了，至少将是一直这样下去，半死不活，但团队散了。

贝壳希望通过分享从而帮助用户解决数码购物方面的问题，这也是我很早就一直关注的问题（当然最终的形式肯定与此有区别），因为贝壳有一些硬伤，而且犯了一些错误。

作为一个没有雄厚宣传资金、资源支撑的项目，并结合贝壳的教训，我个人觉得需要注意这些问题，不系统，只是留个小纸条给自己。

* 如果是全新的模式，一定要保密开发。
* 如果没有太多资源，前期则需低调运营，以充实内容，打下最底层的用户基础。
* 以上两点都是贝壳犯的错误。贝壳稍具稚形即高调推出，博客营销相当成功，好奇者纷拥而至，却发现还是一个没有肉的空壳，失望而去。更要命的是这个模式还立即被DoNews复制。
* 一定要建设团结可靠的团队。贝壳程序一直没有完成，必定是内部分歧或者所托非人，抑或管理失败。千万不要野蛮管理（家长制），尊重员工才能激发最大的创造力、贡献力。
* 个人的Web2.0网站的发展轨迹应该是：秘密开发，测试（不要拖得太长），长期低调运营，等待时机。
* “贝壳·您身边的数码顾问”——不知算是口号还是宗旨，但显然有误，因为贝壳不是专家坐堂——首页是要用户贡献，然后才是分享。
* 仔细圈用户群。数码产品不是好主意，受众太小，而且太专业，高端用户一般都很忙。
* 网可以织得很大，但先在家门口的小池子里打打鲫鱼，攒点家底了，再去邻村的池塘试试水。

【个人点评】
紫雨个人看法：飞扬新锐的理论太多了，很早之前我在他的博客留言，就有点不客气的跟他说：创业要先抓主干，再抓细节。他在考量东西的时候，考虑的枝枝节节太细了，陷入完美主义。他学的各种门派理论很多，所以很多时候想要把所有东西瞎参和的整合在一起。没有分清主次先后，全部一把抓，全部都要硬；什么都想做好，结果什么都做不好。表面上看起来好像很清楚知道自己在做什么，其实已经迷失混乱。

[tags]贝壳之死[/tags]

Technorati Tags: 贝壳之死

【转载】排行榜是一种注意力场

排行榜，最常见的一种场式媒介，它是一种注意力场，反映一个时间段内、某种人群对被排行的事物或人的一种群体关注程度。排行榜由于对用户具有引导性和一定的强制性，而具备很强的注意力吸附能力。

根据排行的依据，有各种各样的排行榜，点击排行榜、订阅排行榜(RSS阅读服务)、评论排行榜、推荐排行榜、收藏排行榜(网摘)、好评排行榜和恶评排行榜(Digg模式)……

某种人群指根据人们付出注意力的行为而划分的人群。我们拿博客的点击排行榜和订阅排行榜为例，来分析所针对的人群的特征，这里点击指点击了博客的页面，订阅指订阅了博客的RSS输出，而订阅了博客的RSS输出的人群使用RSS阅读服务或阅读器，他们往往不会再去点击博客页面，即不会贡献PV，除非他们想看评论或想发表评论。

排行榜一般只列出排列在前面的有限数目的事物或人。能进入排行榜、而且在榜上越靠前，就越能吸附更多注意力。

这背后的理由很简单，人们一般会想：“能被大家关注，一定有两把刷子(值得关注)，所以我得看看“，“这么多人看了，我也得看看，不然跟大家就啥可说的了“。也就是说排行榜注意力场有两种力量驱使人们关注排行榜以及上榜的事物，其一是群体的选择(Collaborative Filtering)有一定道理，参照群体选择能够降低个人的思考成本；其二是从众心理和合群的需要，人们需要关注流行的东西，避免孤立。一个是吸引力，因为省力而吸引；一个是压力，恐惧孤独而带来的压力。

排行榜具有时效性，因为被关注的事物或人具有时效性。“江山代有才人出，各领风骚数十年“，在今天这个快速变化的年代，往往是“各领风骚一两天“。短时排行榜往往能起到类似新闻网站首页的头条新闻(News Headlines)的作用，Google资讯和百度新闻估计是一种关键词重要性加权的媒体报道数量的新闻排行榜，这里电脑代替了编辑。

排行榜的统计时间段如果过长，就不能达到替人们快速筛选出流行事物的作用，就会丧失新闻的作用。

长时排行榜–统计时间长的排行榜，则能比较稳定地反映一段时间内人们的注意力关注，筛选出这段时间中在某个人群中的流行。例子有Google和百度每年发表的年度关键词排行榜，比如超女和李宇春进入百度2005年度搜索风云榜体现了超女的火爆流行。

因为排行榜具有很强的注意力吸附作用，所以一些人削尖了脑袋拼命要挤进排行榜，比如采用点击欺诈等作弊手段，或者挤入一些专业性排行榜(比如情色网站用情色文章或图片，利用人类的第二冲动，挤入IT排行榜)。所以需要人工监控或自动过滤，防止形成恶性注意力中心，尤其是短时排行榜。

大家讨论协同过滤(Collaborative Filtering)或协同智能(Collaborative Intelligence)时，最常举的例子是Amazon首创的“喜欢这本书的人还喜欢“、“买过这本书的人还买了“这种形式的群体推荐。它们也是一种排行榜，是关注过当前这本书(用户正在浏览这本书的页面)的人群对其他书的关注程度的排行榜。

排行榜的注意力吸附能力值得网站花精力好好设计出各种排行榜产品。

原文出处：http://ofblog.com/zhengzhi/16.html

[tags]注意力经济[/tags]

Technorati Tags: 注意力经济

【转载】注意力资产是什么？

注意力资产指被注意者获得注意力后所形成的一种无形资产，资产意味着价值，意味着注意力可以变现为现实的物质利益。

Michael H. Goldhaber说：”注意力资产存储在注意力付出者的头脑中。”(Attention wealth is stored in the minds of the attention payers.)

价值是社会性的衡量，自然物(包括动植物)、还有人造物获得的注意力只有当它们被人用作为人际沟通的媒介符号时才具备价值。比如你现在正在看这篇Blog，它此时获得了你的注意力，实际上它作为价值媒介为我和Michael H. Goldhaber获得了注意力。

注意力资产实质上是影响力，注意力付出者由于持续注意被注意者而重构其头脑和行为(reshape the mind and action)，从而更容易响应客体，而且更容易依照客体(被注意者)传达的价值讯息而响应。注意力付出者从而更容易顺从被注意者的意志力。

继续阅读“【转载】注意力资产是什么？”

【转载】要版权还是要注意力资产？

最近，百代放弃音乐数字版权限制成为业界热点，一时间众说纷纭。

第一财经日报说：数字音乐势不可挡 传统唱片收费模式大势已去

百代的”觉悟”一是源于反盗版之路毫无曙光，二是诉讼也连遭打击，搜索引擎在全球都受到了”避风港”原则的庇护。不如索性用”脆弱”的版权进行合作，多换些收入。

我认为这不仅仅是”多换些收入”的问题，还是一个是要版权还是要注意力资产的问题。

继续阅读“【转载】要版权还是要注意力资产？”

转载：美国网站在中国失败的10大思路性执行错误

看了以下文章，我们应该领悟到，策略应该是根据人事物时空而制宜的。法无定法，兵无常势。应该随着context而量身定制，才能严丝合缝。

当我们的高校教科书还在将eBay、Amazon、Yahoo、Google等作为成功案例宣讲时,当你去书店去买品种少的可怜的从美国翻译过来的互联网书籍时,里面也充斥着这些美国互联网网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验.但我们在中国看到的现实是恰恰相反的,美国网站在中国的发展乏善可陈,在中国基本上都是 失败的典型,可以说其中国竞争对手的网站的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的,甚至要和这些美国网站”倒着做”才成功的.

虽然现在中国的报刊杂志开始质疑这些美国网站在中国发展的普遍的不成功,但究竟是因为什么背后的原因导致这些美国网站发展不成功,这些记者的分析也只是泛泛的、隔靴搔痒的、不到位的.我因为一些互联网聚会和美国网站的推广人员有一些接触,加上自己的观察,觉得美国网站在中国失败的主要是做事观念上的,他们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱,最好的技术,但不改变做事的观念、方式,以后也还不能在中国产生哪怕是一个成功的网站.

一、宁可要白领小资的草,也不要普通大众的苗!VS既要白领小资的苗,也要普通大众的草!

这是美国网站在中国发展的致命伤,这些美国网站的人,至今还没有人领悟到这点;因为操作这些美国网站的人,高层是港台人士,员工都是上海高级写字楼的白领,他们知道的中国永远只有上海写字楼这块地方,所以他们的一切做法包括产品设计、网站风格、推广目标对象都是以上海写字楼高级白领及500强企业为参照对象,永远不会考虑大众需求与中小企业.

他们的教养、志趣、眼界,导致他们的内心深处是排斥大众的,那些网吧的小孩、那些全中国成千上万的小城镇的上网人群(注意这2个人群就已经占了中国互联网人群的一半以上),这些美国网站的人是深深的瞧不上的,包括这些人的兴趣所在”超级女生”等,美国网站的高级白领们不仅不喜欢,而且从内心是深深厌恶的.

他们只知道gmail,不知道163邮箱,只用msn,决不用QQ,以宣示自己的高雅.从内心深处,他们觉得我们的网站宁可倒闭,也不要做一个没有品位的、迎合大众需求的网站.

要做中国主流的互联网网站,不迎合大众需求注定是失败的.

二、宁可被人忘 绝不被人恨 VS 宁肯被人恨,不可被人忘

前者是美国网站的哲学,后者是以马云、周鸿一的哲学.

美国网站生怕有一点点的负面消息、而中国网站生怕没有负面消息,被成千上万的人”恨”是互联网推广的至高境界之一.

美国网站的人拿着比竞争对手中国网站员工高上10倍的工资,他们生怕丢了饭碗,宁可没有什么业绩,最好不要犯什么错误,冒什么风险.他们低调、保守,谨小慎微,每个人都客气礼貌,有教养,但永远没有打仗的心态,结果被那些鲜活的、一针见血的中国竞争对手网站打的落花流水.

看马云欺负ebay的人,外人都看的难受:马云的淘宝还在离ebay中国还有很大距离时,动用易观国际宣布taobao超过ebay中国成为老大, ebay 中国的公关女总监弱弱的说:我们只重视用户体验云云.马云最近又针对ebay中国欺负说”我用望远镜也看不到对手”.Ebay的人怕犯错,以美国上市公司不能随便说话为接口,怕说错话,活生生的被人欺负、挑衅到底.

三、持久战思路VS短平快思路

美国网站总是有一个长远的规划,总是化很多钱进行各种各样的无用的纸上市场调查后,规划几年内如何做,做策略、做预算,做了还不能轻易调整.反正他们一开始有的是钱、有的是高级人才,慢慢做规划、慢慢发展,但网站不比其他行业,人们津津乐道的跨国公司在中国发展做好10年亏损的策略在互联网行业是行不通的,发展不到10年ebay 及yahoo已经承认在中国的彻底失败.与其慢慢来,还不如一开始就放手一搏.

而竞争对手的中国网站永远急功近利,做网站的思路是”短平快”的,马云做淘宝可以组织敢死队封闭办公,一切以快为目的,强调小步快跑,边犯错边调整.而美国网站一开始做很多完美的规划与预算,美国公司即使批一个垃圾篓如果不在预算内要批一个月都不一定能够批下来,这种变任何东西要经美国总部批准的做事思路注定是要失败的.

四、手段是有所谓的、目的不是一切VS手段是无所谓的,目的是一切

据说马云的管理方式就是江湖式,制定一个指标,如今年追求流量、明年追求注册量,无论这个团队采用什么方法、只要能打仗式的大家朝着目标奋斗,完成目标大家就”大块吃肉”与”分赃”,所以团队什么流氓手段都敢使用:什么插件、捆绑、黄赌毒网站推广等.中国式的网站信奉”手段是无所谓的,目的就是一切”,唯一的前提是不犯罪.

而美国网站考核指标多的很,规矩也多的很,要维持高端品牌”虚”的形象,要维护跨国公司的面子、还要有高尚的职业道德情操等等,在这些前提下才追求几十个很多不同的长期的短期的生意指标.

五、做用户的救世主VS 顺着用户需求做

可能美国网站在中国唯一值得借鉴的地方是他们比较重视用户体验,但这个用户体验往往做过了头,替网民想的太多,太人性化反而束缚了自己的发展.中国用户很多时候不需要你对他们太好,也不需要你替他们想的太多,他们自己会选择,而不是你们替他们选择.

知道美国ICQ退出中国市场、发展失败的致命伤吗,美国人非常注意保护用户隐私,他们在中国推出的即时通讯产品,你用在一台电脑上用ICQ,另外一台电脑再用时不能记忆保留先前的资料,这就这最大程度的保护了用户的隐私,即只能在自己家里一台电脑上使用最安全,结果根本就不合适中国网民使用,他们撤退出中国时也没有搞清是为什么.马化腾作为ICQ在中国合作伙伴公司的技术对口接洽人,偷师学艺即时通讯技术、知道中国网民网吧(美国网站的员工永远不懂网吧是怎么回事)习惯后,仅仅改进了这一点,即不考虑只有高级白领才会在乎的所谓隐私问题,就将ICQ赶出了中国.

六、叫好不叫座VS 叫座不叫好

美国式的网站在中国推广永远是叫好不叫座的,他们做市场推广思路惊人的相同:就是请4A公司设计一套优美的平面广告,然后到地铁、候车亭投放,再设计一套符合白领口味的小众的网络广告,化大价钱在3大门户网站投放,化很贵的价钱买google关键字(注意他们是不买baidu的,美国网站的人眼里只有 google及msn的).他们的广告人人叫好,但就是没有人上网站,即使有人上,投入产出成本也太高,基本上是投入1000元才让一个人上网,他们还找自我借口说,虽然没有增长流量,但我们树立了品牌形象,总是拿品牌知名度或美誉度做挡箭牌.

竞争对手的中国网站永远先追求流量,信奉我只要化一分钱推广就必须带来一个人的标准来推广网站上,不管这个人是谁,先让他来我的网站的再说.真的流量大就是务实的品牌推广,那些空洞的、无用的、虚的品牌形象并不能当饭吃.推广的唯一目的就是带人进来,好不好是产品的事,所以推广都是”四两拨千斤”的.

七、被动的君子宣传 vs 主动强行拉动

美国式市场行为总是局限于宣传知名度为主(如户外广告),难以拉动市场.务实的竞争对手的中国网站绝不做仅仅为了树立所谓形象的品牌广告,只做拉动式的炒作式活动宣传,既产生了直接效益,也扩大了知名度,还要强迫人看.

中国品牌先生龚文祥曾经观察淘宝的广告与易趣的互联网广告,说记得他们都采用产品资料库的展示排列框式广告banner,同样的广告费,前者的广告效果是后者的10倍以上:

因为ebay易趣的拿出的产品都是ipod,zippo,这些针对高雅人士的产品大众既不懂英文不会看,而且有多少人买的起这些洋玩意?

而淘宝的广告都是性感内衣呀、印度神水等吸引眼球的东西,而且在黄赌毒网站强行弹出,不看不行.

美国网站的人也许不是不知道这些,当他们的所受的”海龟”教养过不了自己的心理关:我宁可做投入一个亿带来1千万人浏览的高雅时尚潮流的广告,也决不做投入1千万带来一亿人浏览的”土的掉渣”低俗的广告.

所以一个美国网站的广告效果是中国网站10分之一的网站,只能以失败为伍.

八、邮件、msn的沟通方式VS 电话、面对面的沟通方式

美国网站的人90％的沟通时间与方式是邮件与沟通,而且沾沾自喜于全部用英文沟通,一个电话可以解决的事情,需要10个邮件传来传去才能解决,所以很多时候邮件与msn往往是最无效的沟通方式.

周鸿一接管yahoo中国时就是这2种沟通文化冲突的很厉害,所有原yahoo的员工对客户和合作伙伴永远采用邮件沟通方式,永远不去和客户见面喝酒,觉得那很低俗,自从辞退了那些只知道邮件沟通的员工后,业务就有了起色.

美国网站据说如果有20、30中国本土员工开会,但只要有一个老外在,就全体讲英语,虚荣和不务实到极点,他们永远不知道他们做的是中国人的生意,必须采用中国的语言与沟通方式.

九、冷清美观第一VS 热闹丰富为王

看一眼一个网站,如果你先不知道他的美国背景也知道是美国人做的网站:清爽、简洁、冷清、高高在上的美丽,好的东西永远藏在网站里面,相信”酒香不怕巷子深”,觉得这样才符合一个跨国公司网站的品位.20％小众小资很喜欢,但80％的大众一来看这么网页冷冰冰的就走了.

而他们竞争对手的中国网站总是热热闹闹的banner飘来飘去,把好的东西在首页展示推挤很多给人看,而设计的漂漂亮亮不是考虑的重点.

直到现在原来做yahoo中国的人还瞧不起hao123:那个白痴做的网站丑的惨不忍睹,一大堆链接堆集在一起.

可就是几年前同样做网址导航yahoo,在中国投入了10个亿,一大堆MBA、海龟、港台精英,被广东初中毕业的一个人建设维护的、推广费用为0的网址导航网站hao123彻底打败,几年前流量与用户数、广告效果均远远落后于hao123.com.

十、招一样背景的管理的人 VS 招不一样的创业精神的人

美国网站招聘时过分强调共同的沟通方式、默契的潜规则:那些忙忙碌碌的员工、那些小心翼翼的员工、那些面面俱到的员工、那些英语邮件标点符号永远不错的员工、那些ppt做的无懈可击的彬彬有礼的员工,永远优先的招那些港台人士、海龟员工.他们都是一个模子出来的人,外面的人进入不了他们这个圈子,所以网站的风格、产品看法、推广等大家就是无须争论的高雅一致,也就理所当然的失败.他们招人的过多从管理角度来看、喜欢四平八稳.

但他们竞争对手的中国网站的招的人有决断力、冒险精神、也有老黄牛式的默默无闻的人等,虽然水平参差不齐,但创业精神、做事非常极端、具有攻击性,反而能够建设出能打败美国网站的中国网站.

除了以上一些大的美国网站例子,很多小的一点的美国网站在中国发展也是如此,他们在中国每年投入几千万元,其每天上网人数不过1万人左右,而他们竞争对手中国网站每年投入几十万就可以做到.美国网站的人一定要彻底改变自己做事的以上十大错误思路,那么他们在中国的发展将突飞猛进.

消息来源:赛迪博客
原文地址:http://pinke.blog.ccidnet.com/blog/ccid/do_showone/tid_106059.html