你没有必要询问他们的意见，因为如果他们的眼界真有那么远大，今天他们已经成功了。
准备好成功的人相对的会更被“可能”的意念所吸引，因为同频共振同质相吸。
相反的，还没准备好成功的人，相对的更被“很难”或“不可能”的意念所吸引–同样的，因为同频共振同质相吸。
咨询专家要懂得咨询专家”之道”。不要问他们什么可能什么不可能，要问他们：我决定要这样做，要怎样具体落实。
绝对不要咨询他们关于大方向的问题，因为这是个人判断与眼光的事。
不要让别人告诉你什么可以做什么不可以做，因为他不是你，他看不到你真正想做的是什么。而且，如果你的格局、眼界、胸襟、视野都比他大，你问他要意见，真的是：燕雀安知鸿鹄之志哉？
还没有准备好成功的人的”气色”：
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被不可能的想法吸引（不可能、很难、不会有人要的、没多少人会要的）
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被过去的历史所吸引（没有人做到过，你行吗？你有成功过的案例吗？）
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被现状是怎样所吸引（现在大家都是这样做的；以目前手头的数据推测）
创业家，创的是什么业？ “开创未曾，开创未有”之业。
既然如此，你又怎能用过去的统计数据来预测一个全新的方向来呢？那未曾出现的，你何来统计数据去预测呢？
统计过去，不是开创未来的最佳方式。
在原有的基础上改良，和进行破坏性创新，本来就应该遵循着两套不同的哲学理念。
这个世界上绝大多数的人，都是属于因循守旧的。眼光短浅，视野狭窄。
不要随便问一个人要意见，因为他的意见只能够出自他个人的视野与境界。而他那短浅狭窄的视野与境界，很有可能会打击你的信心，动摇你的决心！
如果他的眼界不如你，你问了也是白问。
永远听你自己内心的。没有什么比那内在的自我导航更重要！
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